O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Sândiva

Desafio

Empresa de 12 pessoas sem processo de onboarding documentado

Uma empresa de serviços de TI em Vitória cresceu rapidamente e o processo de integração de novos membros dependia da memória de dois sócios — o que criava inconsistências a cada nova contratação.

O que fizemos

Entregamos o Kit de Onboarding adaptado ao perfil da empresa: formulários de integração, política de uso de ferramentas digitais e um checklist por função. As notas explicativas permitiram que a coordenadora administrativa conduzisse o processo de forma independente.

Resultado

Em 3 dias úteis, a empresa tinha o kit completo. Nas duas integrações seguintes, os novos membros foram orientados usando os materiais sem intervenção dos sócios.

"Agora qualquer responsável consegue conduzir o onboarding sem improviso." — Marcos R.

Desafio

Gestora precisava organizar registros antes de uma expansão

A proprietária de uma clínica veterinária em Serra planejava abrir uma segunda unidade. Antes disso, queria ter clareza sobre quais documentos precisava organizar internamente e quando deveria buscar orientação especializada.

O que fizemos

Realizamos o Briefing de Consciência Regulatória com foco em hábitos documentais para prestadores de serviços. Abordamos organização de registros operacionais, quando envolver profissionais habilitados e quais documentos tipicamente merecem atenção em expansões.

Resultado

A gestora saiu da sessão com uma lista de ações concretas, divididas entre o que ela mesma poderia organizar e o que deveria levar para seus especialistas. O resumo escrito ficou como guia para os meses seguintes.

"Saí com clareza sobre o que fazer e com quem falar." — Ana Carolina F.

Desafio

Distribuidora formalizando operações após 10 anos informal

Uma distribuidora de Cariacica operava há mais de uma década sem políticas internas escritas. Com a entrada de um novo sócio, surgiu a necessidade de documentar as regras que todos conheciam — mas que ninguém havia registrado.

O que fizemos

Conduzimos o Suporte à Elaboração de Políticas ao longo de três semanas. Selecionamos os modelos mais relevantes, realizamos sessões de trabalho para adaptar cada documento ao vocabulário da empresa e entregamos um checklist de revisão ao final.

Resultado

Ao final, a empresa tinha cinco políticas internas escritas, revisadas e aprovadas pelos sócios. A rodada de ajustes foi usada para incorporar comentários do novo sócio antes da aprovação final.

"Finalmente colocamos no papel o que todos já sabiam que era assim." — Pedro L.